2月2日上午，黃發集團召開2024年度工作會議，全面總結回顧2023年工作，對2024年重點工作進行部署，吹響全面市場化改革攻堅號角。集團班子成員、各部門子公司負責人及先進員工代表參加會議。
會議指出，2023年，在新區工委管委的堅強領導下，黃發集團以“創”開路，以“新”應變，圍繞市場化轉型全面發力，重大節慶活動提檔升級，青島國際啤酒節、東亞海洋博覽會、青島鳳凰音樂節品牌影響力再創新高，金沙灘啤酒城常態化運營精彩不斷，重點項目建設、鄉村振興等工作扎實推進，市場化轉型全面加速，提質增效成效顯著，書寫出擔當作為、提質增效的精彩答卷。
集團黨委書記、董事長劉書武在會議上強調，2024年是黃發集團市場化轉型突破年，集團將堅決扛起“打頭陣、當先鋒”的責任使命，緊緊圍繞企業市場化轉型，積極融入新區現代產業體系，不斷培育壯大企業核心競爭力，持續推動集團高質量發展。
一、觀念轉變，積極融入市場化改革大潮
強化戰略導向。聚焦集團總體戰略和新文旅體育會展、綜合金融、特色地產三個主營業務戰略，統一思想、統一意志、統一行動。
強化效益優先。增強成本意識與利潤意識，由管理者向經營者轉變，用市場化思維統籌謀劃工作，以市場化舉措促進效益提升。
強化主體意識。堅持“以奮斗者為本”，激勵員工千方百計出效益、創效益，不斷提升企業核心競爭力，煥發企業內生動力。
二、行動堅決，全力促進市場化改革見效
強化執行。咬定目標不放松，不等不靠、不推不拖，馬上就辦，讓落實集團各項決策成為思想自覺、行動自覺。
強化協同。集團上下一盤棋，同心同德、同心同向，站在集團高度思考問題、謀劃工作，每個人都要無條件服從大局、服務大局。
強化本領。敢于爭一流，要放眼全國找標桿，聚焦行業一流提升工作能力。大家要不斷提升自身的專業知識、工作水平，專業的人干專業的事。
三、體系優化，全面激發市場化改革活力
優化集團組織架構。根據戰略推進和業務發展的需要，明確部門職責、崗位職責，把合適的人放在合適的崗位上，確保干部職工所在職位、崗位與工作能力、專業技能、工作貢獻相匹配。
健全干部選用機制。通過核心市場化崗位競聘上崗，將“想干事、能干事、敢干事”的干部精準識別出來、推上去，把敢為善為的職工大膽使用起來，實現對組織的高效賦能，支撐市場化業務轉型發展需求。
重構績效薪酬體系。以企業目標達成為核心，建立基于貢獻的分配體系，實現收入與工作業績和實際貢獻掛鉤，真正形成重實績、重貢獻的分配激勵機制，激發大家干事創業的激情。
會議還對2023年度的先進集體和個人代表進行了表彰。
舊歲已展千重錦，新年更進百尺桿。新的一年，新的起點，新的機遇，黃發集團將以更堅定的信心、更務實的態度、更創新的精神、更飽滿的熱情，“打頭陣、當先鋒”，努力開創集團市場化轉型和高質量發展的新局面，為新區建設新時代社會主義現代化示范引領區貢獻黃發力量！
